ایشان عملیاتی کردن کار براساس ضوابط ودستورالعمل ها، تعریف دقیق کارو نتیجه آن، ارجاع مناسب خدمت، انتخاب طرف قرارداد وعقد قرارداد صحیح و نظارت مناسب در حین اجرا وسنجش مستمر اثربخشی فعالیت های برون سپاری شده از طریق شاخص های عملکردی ، همچنین نظرسنجی از ذینفعان را از عوامل موفقیت در واگذاری فعالیت ها به شیوه برون سپاری عنوان نمودند.

جاوید نسب با اشاره به دستورالعمل برون سپاری و واگذاری فعالیت های سوادآموزی به عنوان مرجع اجرای فعالیت، برنامه ریزی برای تحقق مفاد دستورالعمل یاد شده  را به عنوان یکی از مهمترین مباحث و اقدامات حوزه سوادآموزی مورد توجه وتاکید قراردادند و خواستار هماهنگی اعضا کارگروه جهت عملیاتی شدن دستورالعمل ابلاغی و مفاد مندرج در آن شدند.

معاون سوادآموزی درادامه جلسه به تشریح فعالیت ها وخدمات انجام شده در سال گذشته با همکاری 7 موسس، پرداخت  وموانع وچالش های پیش رو جهت دستیابی به اهداف صددرصدی اعم از دغدغه در خصوص جذب موسس، ضعف دراجرای کامل تعهدات توسط موسسین، تاخیر در واریز اعتبارات جهت پاسخگویی به مطالبات موسسین، کاهش کنترل مدیریتی ، هزینه های پنهان  و مشکلات کیفیت را تبیین نمود.

درادامه جلسه اعضاء حاضر در جلسه ضمن تاکید بر ضرورت تحلیل قراردادهای منعقده در خصوص وضعیت مطلوب وتحقق سیاست های برون سپاری پیشنهادات و نکته نظرات خود را ارائه نمودند.